Plan stratégique 2018-2022Le plan stratégique a une influence majeure sur les actions de la municipalité au cours des quatre prochaines années. Le plan catégorise les stratégies que nous devons adopter pour atteindre nos objectifs.

En bref, le plan stratégique 2019-2022 identifie les éléments suivants :

  • Les valeurs fondamentales : Dans la poursuite de notre mission et de notre vision, nous croyons au respect, à la responsabilité, à la transparence, à un leadership responsable et à une croissance équilibrée
  • Vision : Le meilleur endroit où vivre pour planifier son avenir
  • Mission : Fournir des services adaptatifs efficaces pour améliorer continuellement la qualité de vie de notre Communauté

Piliers et strategies

Le plan stratégique 2019-2022 de la municipalité comporte cinq piliers, chacun ayant sa propre liste de stratégies.

Renouveler et augmenter l'infrastructure

Nos stratégies pour renouveler et augmenter les infrastructures sont :

  • a) Compléter les travaux avec les CUPR entre la rue Entreprise jusqu’au corridor St-Guillaume près du parc industriel 417.
  • b) Fournir les services au parc industriel 417 basé sur le plan d’affaires.
  • c) Fournir les services au parc commercial et secteur résidentiel de Limoges basé sur le plan d’affaires.
  • d) Préparer un plan financier pour le développement des nouvelles phases dans le parc industriel 417.
  • e) Compléter le plan de construction et prêt à démarrer la construction du complexe récréatif.
  • f) Compléter le développement du parc Richelieu.
  • g) Exécuter les recommandations à court terme de l’étude sur le cyclisme.
  • h) Adresser les problèmes d’empiétement sur la piste récréative.
  • i) Étude de faisabilité pour terrain de baseball mineur.
  • j) Étude de faisabilité et construction de la nouvelle installation de décharge de neige.
  • k) Plans directeurs des eaux pluviales, d’eau, d’eaux usées, des routes, parcs et des loisirs.
  • l) Mettre en place les protocoles d’un programme d’évaluation de condition des actifs.
  • m) Élaborer un cadre détaillé de niveaux de service pour toutes les catégories d’actifs.
  • n) Élaborer une structure du cycle de vie pour toutes les infrastructures principales.
  • o) Élaborer une structure corporative de gestion des risques.
  • p) Exécuter un plan d’actions de la relocalisation de la bibliothèque d’Embrun d’ici 2020.
  • q) Développer la signalisation électronique sur les propriétés municipales avec un financement public/privé.
  • r) Construction de la station pour paramédics des CUPR.
  • s) Changement de vocation de l’ancienne station des paramédics.
  • t) Évaluer les opportunités et déterminer l’avenir de l’ancienne gare à Embrun.
  • u) Prendre la décision quant à paver davantage de routes en gravier.
  • v) Construction d’un parc accessible avec un financement public/privé

Soutenir des communautés en santé et inclusives

Nos stratégies pour soutenir des communautés en santé et inclusives sont :

  • a) Adopter et exécuter la désignation de secteur de district du patrimoine du village de Russell.
  • b) Revoir et mettre à jour le règlement des parcs.
  • c) Revoir l’expension possible des services de garde.
  • d) Compléter l’installation de panneaux de sécurité et d’information à tous les ronds-points et passages à niveau.
  • e) Offrir un programme « Start up » (programme de réadaptation cardiaque) au dôme sportif.
  • f) Revamper le programme New Frontiers.
  • g) Compléter la politique de sécurité et de bien-être de la communauté.
  • h) Règlement de préservation des arbres en milieux urbains.
  • i) Examiner des sites alternatifs pour la plantation d’arbres et promouvoir une diversité des espèces.
  • j) Adoption du plan de plantation d’arbres sur les propriétés municipales.
  • k) Évaluation d’un programme de compostage et décision quant à son implantation.
  • l) Mise à jour du plan d’énergie de la municipalité.
  • m) Continuer à investir avec le fonds d’énergie afin d’atteindre notre objectif de réduire de 5% nos émissions de gaz à effet de serre.
  • n) Revoir la politique du programme de contribution communautaire.
  • o) Adopter la création de comités de jeunes et d’ainés.
  • p) Effectuer le plan directeur des services d’incendie.
  • q) Préparatifs envers changements climatiques (développement d’un plan d’action, exigences, normes, programme de subventions relatives aux changements climatiques).
  • r) Identifier un projet dédié à Jonathan Pitre.
  • s) Revoir la conformité des édifices publics selon la Loi sur l’accessibilité.
  • t) Coordonner et organiser des évènements et des prix de reconnaissance de bénévoles.
  • u) Révision des mesures de sécurité des piétons.

Accroître l'économie locale

Nos stratégies pour accroître l'économie locale sont :

  • a) Organiser des “Dîner - Conférence” des sujets relevés du rapport final d’Opportunités Prescott et Russell (OPPRO).
  • b) Exécuter certaines recommandations du plan d’action de l’analyse de l’étude de marché.
  • c) Encourager davantage des évènements tels que le Rendez-vous des saveurs tout en favorisant la création de nouveaux évènements de développement économique.
  • d) Améliorer activement la participation et la communication des entreprises avec la création d’un comité consultatif sur le développement économique.
  • e) Élaborer des initiatives d’achats locales.
  • f) Créer une ou plusieurs zones d’amélioration commerciale.
  • g) Créer un centre d’incubation d’entreprises.
  • h) Élaborer une stratégie de logements abordables.
  • i) Exécuter les recommandations du plan directeur d’embellissement des rues principales de Russell et d’Embrun.
  • j) Élaborer un plan d’amélioration communautaire pour le parc industriel 417.
  • k) Mise à jour et promouvoir le plan d’amélioration pours centres des villages.
  • l) Programme de signalisation historique (spécifique au site, le long de la piste, programme de drapeau).

Appliquer une gestion financière stratégique

Nos stratégies pour appliquer une gestion financière stratégique sont :

  • a) Soutenir un environnement propice afin d’augmenter l’assiette d’évaluation commerciale et industrielle au-delà du repère de 2018.
  • b) Poursuivre l’élaboration de la stratégie du fonds d’infrastructure afin de réduire le déficit de remplacement des infrastructures de 20 pour cent (20%) du niveau de 2019 d’ici la fin 2022.
  • c) Mise à jour de la politique de gestion des réserves.
  • d) Adopter un plan financier quinquennal des projets capitaux majeurs.
  • e) Mise à jour du modèle financier des taux d’eau et d’égout et procéder à l’ajustement de nos taux d’eau et d’égout (au besoin).
  • f) Compléter la prochaine étude des frais de redevances et des frais de redevances communautaires d’ici 2020.
  • g) Effectuer une évaluation des risques liés à la couverture d’assurance et assurer la couverture adéquate de nos besoins.
  • h) Entente sur un taux d’eau dégressif avec la ville d’Ottawa.

Assurer l'excellence des services

Nos stratégies pour assurer l'excellence des services sont :

  • a) Accroître le nombre d’usagers et optimiser le service du transport en commun de la municipalité à Ottawa.
  • b) Explorer les possibilités d’étendre les heures d’opérations du département de la construction afin de servir nos résidents.
  • c) Développer un portail accessible pour les demandes en planification et en construction.
  • d) Identifier et revoir les processus et les politiques municipales afin de déterminer et supprimer les formalités administratives.
  • e) Instaurer un registre d’entreprises et une association pour amélioration les relations et l’engagement d’entreprise.
  • f) Effectuer une révision du service de la sécurité publique et de règlementation.
  • g) Établir un plan d’entretien et de remplacement et mettre en place une politique de sécurité et contrôle d’accès de nos installations.
  • h) Revoir les méthodes de paiement acceptées dans nos établissements.
  • i) Offrir au public une interface en ligne pour consulter et payer les factures de la municipalité (taxes, eau, égouts, autres).
  • j) Compléter le plan de continuité d’affaires.
  • k) Évaluation envers un agrandissement de l’hôtel de ville.
  • l) Explorer le changement de nom de la municipalité dans le cadre de l’élaboration de la nouvelle marque municipale.
  • m) Améliorer l’expérience du site internet.
  • n) Compléter les nouvelles normes techniques d’ingénierie.
  • o) Plan d’action pour dépenser le financement provincial efficacement.
  • p) Explorer des services bilingues additionnels pour les réunions du conseil.
  • q) Revoir/mise à jour de la politique de communication, y compris le niveau de service.
  • r) Explorer les modèles de gouvernance du nombre de conseillers et de représentation.
  • s) Revoir le plan de succession des chefs de département